自動運行機制，以交易代替管理
以戰(zhàn)略定位為原點，構(gòu)建增長飛輪
以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，實現(xiàn)利潤倍增
以機制連接為紐帶，變管理為交易
以資源能力為延伸，賦能迭代進(jìn)化
問：定義核心問題，挖：發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)
破：找到本質(zhì)答案，立：問題解決方案
找位：生態(tài)定位，定義企業(yè)的經(jīng)營邊界
錯位：競爭定位，與其更好，不如不同
選位：價值定位，用口號統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)略全局
戰(zhàn)略澄清：明確目標(biāo)，合理配置資源
戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略分解，確定硬仗清單
戰(zhàn)略執(zhí)行：復(fù)盤反饋，跟進(jìn)執(zhí)行效果
確定商業(yè)模式，重新構(gòu)建內(nèi)外交易結(jié)構(gòu)
先生根再生長，在源頭上進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計
掃描市場環(huán)境，找到差異化的競爭定位
以股權(quán)為抓手，激發(fā)組織創(chuàng)新創(chuàng)造活力
梳理業(yè)務(wù)流程
明確交易結(jié)構(gòu)
挖掘競爭優(yōu)勢
確定盈利模型
企業(yè)愿景使命
企業(yè)價值定位
產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
經(jīng)營活動組合
掃描競爭環(huán)境
洞察消費需求
明確戰(zhàn)略方向
確定品牌定位
股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)劃
股權(quán)激勵設(shè)計
股權(quán)動態(tài)調(diào)整
進(jìn)入退出機制
老板決策的貼身智囊團
企業(yè)成長的首席人才官
創(chuàng)業(yè)成長路上，一路相依相伴
