自動運行機制,以交易代替管理
以戰(zhàn)略定位為原點,構(gòu)建增長飛輪
以創(chuàng)新驅(qū)動為核心,實現(xiàn)利潤倍增
以機制連接為紐帶,變管理為交易
以資源能力為延伸,賦能迭代進化
問:定義核心問題,挖:發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)
破:找到本質(zhì)答案,立:問題解決方案

找位:生態(tài)定位,定義企業(yè)的經(jīng)營邊界
錯位:競爭定位,與其更好,不如不同
選位:價值定位,用口號統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)略全局

戰(zhàn)略澄清:明確目標(biāo),合理配置資源
戰(zhàn)略解碼:戰(zhàn)略分解,確定硬仗清單
戰(zhàn)略執(zhí)行:復(fù)盤反饋,跟進執(zhí)行效果

確定商業(yè)模式,重新構(gòu)建內(nèi)外交易結(jié)構(gòu)
先生根再生長,在源頭上進行戰(zhàn)略設(shè)計
掃描市場環(huán)境,找到差異化的競爭定位
以股權(quán)為抓手,激發(fā)組織創(chuàng)新創(chuàng)造活力

梳理業(yè)務(wù)流程
明確交易結(jié)構(gòu)
挖掘競爭優(yōu)勢
確定盈利模型

企業(yè)愿景使命
企業(yè)價值定位
產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
經(jīng)營活動組合

掃描競爭環(huán)境
洞察消費需求
明確戰(zhàn)略方向
確定品牌定位

股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)劃
股權(quán)激勵設(shè)計
股權(quán)動態(tài)調(diào)整
進入退出機制
老板決策的貼身智囊團
企業(yè)成長的首席人才官
創(chuàng)業(yè)成長路上,一路相依相伴