自動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，以交易代替管理
以戰(zhàn)略定位為原點(diǎn)，構(gòu)建增長(zhǎng)飛輪
以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增
以機(jī)制連接為紐帶，變管理為交易
以資源能力為延伸，賦能迭代進(jìn)化
問：定義核心問題，挖：發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)
破：找到本質(zhì)答案，立：?jiǎn)栴}解決方案
找位：生態(tài)定位，定義企業(yè)的經(jīng)營邊界
錯(cuò)位：競(jìng)爭(zhēng)定位，與其更好，不如不同
選位：價(jià)值定位，用口號(hào)統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)略全局
戰(zhàn)略澄清：明確目標(biāo)，合理配置資源
戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略分解，確定硬仗清單
戰(zhàn)略執(zhí)行：復(fù)盤反饋，跟進(jìn)執(zhí)行效果
確定商業(yè)模式，重新構(gòu)建內(nèi)外交易結(jié)構(gòu)
先生根再生長(zhǎng)，在源頭上進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
掃描市場(chǎng)環(huán)境，找到差異化的競(jìng)爭(zhēng)定位
以股權(quán)為抓手，激發(fā)組織創(chuàng)新創(chuàng)造活力
梳理業(yè)務(wù)流程
明確交易結(jié)構(gòu)
挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
確定盈利模型
企業(yè)愿景使命
企業(yè)價(jià)值定位
產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
經(jīng)營活動(dòng)組合
掃描競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
洞察消費(fèi)需求
明確戰(zhàn)略方向
確定品牌定位
股權(quán)結(jié)構(gòu)規(guī)劃
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整
進(jìn)入退出機(jī)制
老板決策的貼身智囊團(tuán)
企業(yè)成長(zhǎng)的首席人才官
創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)路上，一路相依相伴
根據(jù)客戶需求，確定具體咨詢專題，進(jìn)行項(xiàng)目前期診斷，完成既定咨詢?nèi)蝿?wù)和目標(biāo)。
方案的制定只是服務(wù)的開始，根據(jù)咨詢項(xiàng)目，定期溝通跟進(jìn)跟蹤并輔導(dǎo)企業(yè)，確保高效執(zhí)行。
以管理顧問的身份，年度為時(shí)間單位，參與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)，提出針對(duì)性的咨詢意見。
方案運(yùn)行初期，咨詢顧問會(huì)跟進(jìn)調(diào)整與優(yōu)化，任何疑問和障礙，24小時(shí)給予響應(yīng)和答復(fù)。
